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树立改革发展新风气 掀起干事创业新风潮

——集团召开物产中大集团调研学习总结座谈会

时间: 2017-05-19   来源: 广物控股    点击:

  5月17日下午,集团召开物产中大集团调研学习总结座谈会,董事长、党委书记方启超作重要讲话。集团领导班子全体成员、调研团成员、总部部门总助级以上干部参加会议。会议由集团副总经理、党委委员谢中凡主持。

  会上,参与调研的广物汽贸、金属集团、能化集团、物产集团、金融集团、集团人力资源部、资金管理部、财务管理部、法律事务部、经营管理部、投资发展部、资本运营部、信息管理部、监察审计部等相关负责人,分别结合实际工作,对标物产中大集团,围绕学什么?怎么学?谈调研学习体会,作深入分析交流。集团纪委书记、党委委员魏浩华和副总经理、党委委员谢中凡分别作了点评。

  集团董事、总经理、党委副书记林浩钧听取汇报后指出,此次赴物产中大集团调研学习,以行业龙头为标杆,见贤思齐,意义重大。下一步,各部门、各企业要做好三点工作:

  一是学以致用,充分总结调研经验,不教条、不本本,结合广物控股集团自身实际,切实将先进经验融入到工作中去。

  二是坚持问题导向,强化问题意识,通过对标进一步发现问题、分析问题,更要以人为镜,改进方法措施,切实解决问题。

  三是要学到灵魂,透过现象抓本质,不仅要学方法、学措施,更要学思路、学理念、学精神,特别要学习如何通过打造企业与员工利益共同体和提升团队经营能力、提升企业自我发展能力,来解决经营中的激励与约束问题。结合自身特点,取长补短,更好适应国企改革发展的新形势。

  方启超董事长作了总结讲话。方董指出,此次赴物产中大集团调研学习,准备充分,有的放矢,收获很大。接下来,各部门、各企业要结合自身工作,充分吸收先进经验,做好五点工作:

  一是要通过对标,找准差距,多问“为什么我做不到?”瞄准1-2个主要项目,结合我们的短板,设置具体改进措施和时间表,精准对标,结合阶段性工作计划,检验对标成果。

  二是推进经营机制改革,强化激励约束机制。各单位要主动思考,大胆尝试,特别是要结合员工持股的中长期激励机制和合伙人制、跟投机制、项目奖励等短期激励机制,配套适宜的约束机制,切实调动员工积极性。

  三是紧抓改革机遇期,大力推进混改。各企业特别是贸易类企业要积极准备混改方案,主动创新求变谋发展,充分调动员工特别是骨干员工的积极性、主动性,为企业发展注入新动力。

  四是管控体系方面要遵循三个比例关系。集团对所属企业的管控程度,与所属企业对集团的依赖度特别是融资方面的依赖度成正比、与所属企业内部管控体系的健全程度成反比、与所属企业推进混改建立现代企业治理体系的程度成反比。各部门要尽快修订、优化管控体系、考核体系等。

  五是围绕“勇当中国生产性服务业的组织者、引领者”的发展愿景,大力推动传统业务转型升级,同时积极培育新业态、新业务,实现多板块协同发展。

  会上,方董事长还传达了5月17日上午马兴瑞省长在省属国有企业改革发展座谈会上的讲话精神,强调集团上下要以习近平总书记对广东工作重要批示精神为引领,坚决按照省委省政府、省国资委关于国企改革发展的总体部署,以此次调研学习为契机,强化危机意识和忧患意识,充分解放思想,多思考总结,多传播宣介,树立改革发展新风气,营造干事创业氛围,掀起集团创新发展的新潮流。
(集团办公室供稿)
 
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